那么，控制工程變更索賠策略有哪些呢？

 

　　一、合同管理

 

　　首先，對施工方而言方面，合同有時候會有部分條款有欠公平，比如對建設單位有免責等條款。施工單位在投標過程中，為了競標，大部分時候會選擇妥協(xié)于業(yè)主方，合同有時候會約定，發(fā)生索賠爭議時候業(yè)主方只需要工期補償，而不會進行費用補償。

 

　　而在近年來，隨著人們權益意識的提高，施工單位索賠維權的情況也越來越多，在具體的仲裁和法院判決過程中，法官一般也會基于項目具體情況，判給施工單位所要求的一定補償金額。

 

　　所以，合同雙方應在合同簽訂過程中，對變更索賠涉及工期、費用等條款進行清晰的約定，明確雙方承擔風險的范圍及幅度，盡可能避免強制性不合理條款，促進合同順利實施，減少各類糾紛或訴訟的發(fā)生。

 

　　二、合理確定估價原則

 

　　在工程實施中，因設計變更可能導致清單子目與合同清單不一致的情況，那么發(fā)承包雙方對缺漏或增項的子目單價確定上，往往會存在爭議或分歧。雙方應盡可能通過協(xié)商，采用國家、行業(yè)統(tǒng)一制定的相關標準文件或范本。

 

　　對于施工單位，要對設計文件、現(xiàn)場情況，尤其是投標時對招標文件等資料，進行細致研究，在投標過程中，充分研究報價策略，實為后續(xù)施工及結算階段變更索賠創(chuàng)效打下良好的基礎。

 

　　三、完善支撐材料

 

　　變更索賠是指依據(jù)相關法律、法規(guī)、 政策和合同文件，在合同執(zhí)行過程中，對合同規(guī)定事項外所發(fā)生的項目，數(shù)量、單價的問題以及各種損失，憑相關證據(jù)，維護自身權益的活動。

 

　　在變更索賠發(fā)生時，維護自身合法權益的基礎就是各類基礎性支撐材料，所以在發(fā)承包雙方應完善相關制度，加強專業(yè)人員管理，對項目全過程各類支撐材料妥善保管。從施工方案、施工日志、簽證、原始影像資料、票據(jù)憑證等進行歸檔管理，為日后變更索賠發(fā)生時，提供全面的證明。

 

　　提高變更索賠管理水平，是所有工程項目從業(yè)人員都需要重視的問題。通過反復認真研究合同文件和現(xiàn)場情況，完善相關支撐材料，對處理和提高變更索賠工作水平是至關重要的。