如何加強(qiáng)工程造價的動態(tài)管理
一、全過程動態(tài)造價管理的必要性
如果由于前期決策階段和設(shè)計階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行,建設(shè)后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價,顯然是為時已晚。因此,必須對工程造價實(shí)行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。
二、工程項目建設(shè)各個階段的造價管理
1.實(shí)行投資估算,加強(qiáng)投資決策階段管理
在建設(shè)項目投資決策階段,進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選,合理確定投資估算,控制好項目總投資,權(quán)衡項目的風(fēng)險與收益,編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo),還要對項目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行客觀的估計和預(yù)測綜合分析,才能得出正確的投資決策結(jié)論。
2.從設(shè)計入手,控制工程造價
施工以前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵,而在項目決策之后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。根據(jù)我國目前的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求,設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%-5%左右, 而這4%-5%的費(fèi)用對工程造價的影響程度卻占75%以上。
(1)抓好方案和初步設(shè)計審查工作
優(yōu)化設(shè)計方案,降低投資,尤其強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計, 嚴(yán)格按下達(dá)的計劃控制投資,使重大建設(shè)項目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。
(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制
推行建設(shè)工程招投標(biāo)制,對降低工程造價,進(jìn)而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。
(3)倡導(dǎo)運(yùn)用價值工程原理,建立激勵機(jī)制
由于我國現(xiàn)行的設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計算,使得造價越高,收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法,在一定程度上難以調(diào)動設(shè)計者主動地考慮降低造價、節(jié)約投資,不利于工程造價的控制。若認(rèn)真運(yùn)用價值工程原理,在保證安全和不降低功能的前提下對設(shè)計部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金,按一定的比例獎勵給設(shè)計部門,以調(diào)動設(shè)計部門積極性是大有潛力的,也是控制工程造價行之有效的方法。
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