1)把控好工程材料和設(shè)備的價格

 

　　建筑工程的材料成本應(yīng)占全部建筑安裝成本的60%以上。施工單位應(yīng)廣泛掌握建材市場，多做市場調(diào)研，對無價材料和特殊材料的價格應(yīng)進(jìn)行市場詢價、價格簽證，以達(dá)到降低工程造價的目的。

 

　　2)把控好工程變更

 

　　在施工過程中，由于各方面情況的變化往往會導(dǎo)致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響到工程造價，所以必須對工程的變化進(jìn)行有效的控制。把控工程變更的關(guān)鍵在于建設(shè)單位，建設(shè)單位要建立項目簽證管理制度，明確相關(guān)人員的權(quán)限和分工，保證簽證的質(zhì)量，杜絕虛假和不必要的簽證。簽證應(yīng)該具有及時性，事后簽發(fā)后不予承認(rèn)。

 

　　3)做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)

 

　　由于施工項目的復(fù)雜性和多因素的影響，在施工過程中不可避免的會出現(xiàn)一些圖紙以外的項目內(nèi)容。在這種情況下，甲方必須保持良好的施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。

 

　　4)做好合同管理，減少施工索賠

 

　　合同管理在成本控制中起著至關(guān)重要的作用，甲方管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款。一方面，合同應(yīng)隨時用于解決工程造價糾紛;另一方面，應(yīng)充分實施，以避免索賠的發(fā)生。還有，建設(shè)單位不履行或者不完全履行約定義務(wù)的，甲方可以向建設(shè)單位提出反訴，減少自身損失，降低工程造價。

 

　　5)在竣工結(jié)算階段有效控制工程造價

 

　　竣工結(jié)算是最后一道工序，也是有效控制工程造價的關(guān)鍵?？⒐そY(jié)算的嚴(yán)重程度直接關(guān)系到工程造價的高低。在確定工程造價、預(yù)算人員應(yīng)堅持當(dāng)前項目成本管理規(guī)定為依據(jù),按照約定,根據(jù)圖和完成甲方核實聯(lián)系人列表、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變化的審計,特別是進(jìn)入現(xiàn)場,獲得第一手資料,檢查施工單位是否按圖紙、工程變更和合同中的規(guī)定完成工作,是否有丟、落工程。

 

　　總之，建筑業(yè)已經(jīng)逐漸成為中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?？茖W(xué)合理的控制建設(shè)工程造價預(yù)算不僅關(guān)系到整個建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，而且直接影響到人民的生活和國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。