工程造價控制的方法
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)有的工程造價信息管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)工程造價管理的需求。中國石油工程造價管理信息化建設(shè)仍處在初級階段,探索研究建立與之相適應(yīng)的工程造價管理信息系統(tǒng)迫在眉睫。以下是江蘇工程咨詢小編為您整理的工程造價控制的方法及措施的相關(guān)內(nèi)容。
工程造價控制的方法及措施:
1、工程造價預(yù)控方法 1、做好造價分解結(jié)構(gòu)(WBS) 將工程造價進(jìn)行分解,原則上分解到足夠準(zhǔn)確計算工程造價的程度;造價分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項(xiàng),包括暫估分項(xiàng)。按照造價分解結(jié)構(gòu)計算工程量,對工程投標(biāo)報價進(jìn)行核對,依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫,以指標(biāo)參數(shù)核查工程標(biāo)底,對工程預(yù)算偏離指標(biāo)參數(shù)的分項(xiàng)進(jìn)行核查,編制并提交分析報告。這項(xiàng)服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,也為評價設(shè)計品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。
2、建議進(jìn)行工程預(yù)算核對 承包方提出的預(yù)算與標(biāo)底往往存在差異。其原因很多,可能由于圖紙設(shè)計深度不夠造成的預(yù)算量、價差異,也可能由于造價工作人員對定額子目理解不同造成預(yù)算價格偏差。雙方對差異進(jìn)行逐項(xiàng)分析計算,我們稱為工程預(yù)算核對。 工程預(yù)算核對工作的主要內(nèi)容是,首先以合同及中標(biāo)價為依據(jù),按照造價分解結(jié)構(gòu),同總包方核對工程預(yù)算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案,向建設(shè)單位匯報,為各階段結(jié)算打好基礎(chǔ)。
3、簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同 簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同如工程范圍、工程內(nèi)容的確定、專用條款中合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款與扣回、工程量計量與確認(rèn)、工程款(進(jìn)度款)支付、材料與設(shè)備供應(yīng)等。
設(shè)計階段控制工程造價的方法:
(1)提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識,推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計來源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果,是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價,節(jié)約設(shè)計費(fèi)用,大大加快提供設(shè)計圖紙的速度,縮短設(shè)計周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型,容易提高工人技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料,有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計,采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%~25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有較強(qiáng)的通用性,可大量重復(fù)使用,較為經(jīng)濟(jì)。
(2)推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段,所謂限額設(shè)計就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計,按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計,即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,以控制工程量為主要內(nèi)容,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不突破,克服“三超”,使設(shè)計與概預(yù)算形成有機(jī)的整體,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計過程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度,加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一,強(qiáng)化設(shè)計人員的工程造價意識,樹立設(shè)計人員高度的責(zé)任感,通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計控制。真正使限額設(shè)計落到實(shí)處。
(3)控制設(shè)計變更。設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作,可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象,使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計深度不夠,將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加,從而導(dǎo)致工程造價增加。設(shè)計單位要提高設(shè)計深度,完善設(shè)計圖紙應(yīng)注意:在設(shè)計階段確定建筑的最終方案,避免在施工階段提出更改;加強(qiáng)設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作,如勘察、鉆探等;選擇合適的設(shè)計單位,合理的設(shè)計費(fèi)用;對因設(shè)計單位的原因造成設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控,明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
(4)價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法,運(yùn)用這種方法就可以通過功能細(xì)化,把多余的功能去掉,對造價高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制,從而最終降低工程造價,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。
(5)改革現(xiàn)行設(shè)計取費(fèi)辦法,建立激勵機(jī)制?,F(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)無論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi),都是一種“大鍋飯”,沒有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任,不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞,不論投資是否超預(yù)算,甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒有實(shí)施,設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務(wù),只要畫出圖紙就得給設(shè)計費(fèi),這種取費(fèi)辦法助長了設(shè)計人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念,實(shí)際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計過于保守或設(shè)計功能沒有達(dá)到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更,致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算,這些都不利于設(shè)計階段對造價的控制,因此,應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計取費(fèi)辦法進(jìn)行改革,建立激勵機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上,對因設(shè)計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成,因設(shè)計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計費(fèi),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識,也有利于控制工程造價。
下一篇:已經(jīng)是最后一篇了上一篇: 工程造價最常用的審查方法